熟悉钟鼎的人知道，通过多年的耕耘，钟鼎已构建了极具赋能力的生态资源系统。钟鼎的众多被投企业因自身基因的差别，呈现出了众多丰富且行之有效的成长路径。这些在各个领域打过硬仗的企业，最能掌握企业成长的秘密。而钟鼎不定期会联合生态圈的伙伴彼此走访，为各家企业提供了非常珍贵的学习和分享机会。上一次，我们走访了震坤行及晨光，这一次，我们将目光聚焦到了大型综合性物流供应商——德邦。
钟鼎与德邦结缘于2010年，钟鼎有幸成为德邦的第一个机构投资人，并在此后亲身参与并见证了德邦快速崛起、直至在2018年1月成为国内首家IPO物流企业的全过程。德邦在快速的成长过程中经历了怎样的组织文化力的跃迁、产品迭代？在本次钟鼎巡礼之“走进德邦”活动中，众多企业家寻找到了这些问题的答案：
关于巡礼
时间：3月15日
地点：上海市青浦区徐泾镇徐祥路316号德邦物流
企业：来自爱库存、蓝河乳业、三头六臂、泰坦科技、好工品、诺得物流、则一物流、灵动科技等20多家公司的优秀企业家
行程第一站，参访团参访了德邦上海枢纽中心及数字孪生中心，以下为第一线播报：
第一站：德邦上海枢纽中心
自动分拣机器人现场演示中
德邦上海转运场主要用于浦西地区的分拣、中转货物。分为两大库区，一库区是快递中转场，一库区是零担转运场。零担转运场面积约18000平，产品主要是精准卡航和精准汽运。快递货区，占地6500平，采用的是双层立体分拣系统，同时还上线了最先进的“蓝精灵”自动分拣机器人，提供24小时不间断自动分拣。
第二站：数字孪生中心
数字孪生中心则是一种集收、转、运、派全链路于一体的数字化监控体系，通过大数据平台实时运算、提前预测、及时预警极大提升实时管理效率与深度。目前，数字孪生中心还可以显示全国126家外场、一万余个网点的运营的情况，实现了全链条的数字化精细管理。
第三站：最佳实践分享
而活动真正重磅的部分应数接下来干货满满的交流会，德邦人力资源本部总裁李浩向来访者详细介绍了德邦的人力资源管理理念，从人才来源、干部选拔、人才激励等多方面全方位地分享了德邦在人才建设方面的心得。
其中德邦完善的人才选拔制度和培养制度尤其令人印象深刻。此外，参访者还得以了解到德邦历年给优秀快递员发“金砖”、举办企业集体婚礼等独具特色的人才激励文化。
而在互动环节，则一、诺得等企业就应届生培养、离职员工管理、人员预算等具体问题与德邦进行了探讨，并得以收获了不同的思考角度。
德邦销售与客户管理本部总裁陈海龙则向来访者介绍了德邦的产品及服务
目前，德邦已成为覆盖零担、快递、整车、大件仓储、跨境等多元业务的综合性物流企业，而随着企业发展，其产品和服务形态发生了什么样的改变？接下来，德邦销售与客户管理本部总裁陈海龙则向来访者介绍了德邦的产品及服务，详细从德邦的初创期、快速成长期、变革发展期等不同阶段诠释了产品及服务的形态变化，以及不同变化背后的战略考虑。让来者受益匪浅。
德邦快递创始人、董事长崔维星在总结发言
德邦快递创始人、董事长崔维星在总结发言时提到：德邦一路发展到现在，经历了各个发展阶段，其中一个重要的经验就是，要保持一颗好学的心，而且学习的速度要比别人快，学得深刻，这样随着时间的积累，就会取得进步。而每个公司都不一样，希望通过这次走进德邦对来访者有所帮助和提升。
钟鼎资本创始合伙人、总裁严力在总结发言
钟鼎资本创始合伙人、总裁严力在总结发言中则首先对德邦表示了感谢，严力称，钟鼎和德邦是多年的老朋友，钟鼎见证了德邦的高速发展期和转型期，在这整个的过程中，德邦不断地孵育新的模式新的打法，经历危机、并解决危机，不断地自我超越，才有新的辉煌。而今天德邦分享的一些宝贵经验让参访者清晰立体地看到了不同阶段企业的发展经验与现状的融合。希望参访者能以开放的态度进行理解和吸收。
关于德邦
德邦快递成立于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链、跨境等多元业务的综合性物流供应商。截至2019年2月，全国转运中心总面积168万余平方米，覆盖全国96%的区县、94%的乡镇，网络覆盖率行业领先，为客户提供标准定价、一单到底的快递服务。目前，德邦正从国际快递、跨境电商、国际货代三大方向切入港澳台及国际市场，已开通港澳台地区以及美国、欧洲、日韩、东南亚、非洲等国家线路，全球员工人数超过14万名。
2018年1月16日，德邦快递在上海证券交易所挂牌上市，正式登陆A股资本市场，简称“德邦股份”，股票代码603056。同年7月2日，公司品牌名称正式由“德邦物流”更名为“德邦快递”。
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